在互联网+制造业的时代背景下,制造业在利用互联网技术进行转型升级的同时,也面临着供应链体系和生产模式的重塑,主要呈现出以下特点:
多元化发展
对外,传统企业正在通过“互联网+”逐步进行业务的改造,延伸、衍生新的业务及市场发展空间,实现产品结构的多元化,以降低经营风险;对内,也在积极通过组织机构的调整、精细化管理提升等方式来充分利用内部资源,培养新的利润增长点。
组织裂变
提高组织运营的积极性,不仅能解决企业发展的问题,也是企业未来生命力的关键要素。对于集团化企业来说,各组织自主管控成本费用,也是提升组织运营积极性的手段之一。
产销分离
从生产制造层面而言,精品的生产与制造,都需要更为专业的生产团队和技术。而产销分离、分工合作,就便于“专业的人做专业的事”。新时代背景下的产销分离不仅强调精细化的分工,更强调无缝对接式的“协作”,便于企业减少管理层次,提升运营效率,实现智能制造与数字化营销的同步发展。
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GMT+8, 2024-4-25 07:51
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